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以人为本划蓝图,企业安全践真章

? ——广东奥克化有限公司安全管理经验侧记

摘要:安全意愿优于安全意识。广东奥克作为危化品企业,安全管理不言而喻,安全管理绝不纸上谈兵。奥克以人为本,安全发展,努力建成世界一流的环氧衍生精细化工等新材料的制造商,为社会国家安全发展做出贡献。

以人为本划蓝图,企业安全践真章

——广东奥克化有限公司安全管理经验侧记

广东奥克化学有限公司每月举行升旗仪式


请欣赏《广东奥克升旗仪式》视频

请欣赏《广东奥克应急消防演练》视频


题记:广东奥克安全管理十大理念

一、安全源于设计、安全源于管理、安全源于责任。

二、所有事故都是可以预防的,所有事故都可以追溯到管理原因。

三、谁的业务谁负责, 谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。

四、所有员工上岗必须接受HSE培训,培训不?#32454;?#19981;上岗。

五、管理人员必须管理过程,同时对HSE结果负责。

六、所有隐患?#24613;?#39035;马上纠正,所有危害因素?#23478;?#25511;制。

七、良好的HSE管理是公司最好的效益。

八、共创安全氛围,共享安康生活,工作之外的安全同等重要。

九、员工是安全工作的关键。

十、尽职免责,失职追责。

2019年2月25日,国务院安委会危险化学品重点县专家指导服务小组(以下简称检查专家组),在组长孙锐的带领下开展对茂名国家高新技术产业开发区(以下简称高新区)的危化品企业第一轮的专家指导服务工作。

国务院安委办危化品重点县专家

对广奥进行指导服务检查

在为期5天的指导服务工作里,专家组对6大专业、42小项、293子项分别评分检查,广东奥克在首批指导四家危化品企业中脱颖而出,以安全管理得分最高、问题最少,成为高新区危化品企业中的代表企业。优秀的安全管理、整洁的现场环?#22330;?#27987;郁的安全文化受到专家组的高度赞誉。

广东省应急管理厅专家组对广奥“四不两直”突击检查

2019年5月7日,广东省应急管理厅专家莅临广东奥克开展“四不两直”突击安全检查,省应急管理厅检查组一行分为两小组全面展开检查。一组检查资料,本次检查方式与以往有所不同,检查组随机抽取了企业主要负责人、安全管理人员、生产一线员工各一人进行现场试卷作答;另一组到达生产现场展开安全生产检查,针对装置、罐区、库房、机泵、电仪展开全方位全面细致的检查,现场检查?#20013;?#36817;3个小时。省厅专家对总经理的履职给予表扬和肯定。


广东奥克化学有限公司(以下简称“广东奥克?#20445;?#26159;奥克股份的全?#39318;?#20844;司,是奥克华南市场业务的主力公司,成立于2009年6月26日,注册资本12,000万元,位于茂名高新技术产业开发区奥克大道33号、38号,占地面积110多亩,在职员工146人,拥有四条奥克自主研发的乙氧基化生产线,年产十万吨环氧乙烷衍生精细化工新材料的生产能力,从事高性能混凝?#33391;?#27700;剂用聚?#35757;?#20307;、太阳能光伏电池用晶硅切割液以及日化助剂等环氧乙烷衍生精细化工新材料的研发、生产和销售,其中华南市场销售占?#26032;?#36229;过50%,2018年实现销售收入10.2亿元。公司先后被评为国家高新技术企业、国家两化融合体系贯标企业、国家知识产权管理体?#31561;现?#20225;业、中国驰名商标、广东省清洁生产企业、广东省省级企业技术?#34892;摹?#24191;东省奥克环氧精细化工工程技术研究?#34892;摹?#24191;东省创新型试点企业、广东省模范职工之家、广东省纳税信用等级“A级纳税人”、茂名?#23567;?#23432;法纳税大户”、茂名市第二届政府质量奖、茂名市民营企业50强等。


广东奥克优秀的安全管理经验,成熟的安全管理理念主要有以下做法:

人才落地——人才是核心,是企业安全生产的先锋旗舰

广东奥克光芒四射的太阳LOGO方阵


作为一家危险化学品使用企业,在生产过程中涉及到“两重点一重大?#20445;?#22266;有存在极大的安全风险。“专业人干专业事?#20445;?#40077;凤里总经理多次?#24247;?#24182;?#21544;?#34892;动,针对危化行业和广东奥克的特点,进行三方面的人才落地。

一、提拔安全管理人才。重金聘请优秀安全管理人员、国家注册安全工程师出任广东奥克安环部经理。系统化的梳理安全,管控风险。并从基层提拔具有多年化工工作经验的人员进入安全生产团队。

二、培养安全管理人才。管生产必须管安全,必须落到实处。安全管理人员持证人数从最初4人到如今12人,再到安全生产团队全员持证。安全管理人员优先参加公司内外各类培训班,奥克青年骨干培训,报名广东省首期安全化工复合型人才高级?#34892;?#29677;,鼓励全员参加注册安全工程师考试。

三、重视安全管理人才。将安全管理人员全部列入重点岗位,提升安全管理人员薪?#30465;?#35774;置班组兼职安全员并加大奖励力度,建立健全公司、部门、班组安全奖励制?#21462;?/p>

奥克的人才选拔机制,来源于奥克使命“以奋斗者为本?#20445;?#37325;视人才,不吝资源培养人才。企业归根结底是对人才的竞争,化工安全人才紧缺大环境下,广东奥克在人才和管理上无疑走在了前?#23567;?/p>


制度落地——制度是关键,是企业安全生产的坚实后盾。

广东奥克生产安全事故综合应急演练

?#23433;?#20197;规矩,不成方圆?#20445;?#21046;度一旦制定,立即执行,不打折扣,在运行中不断完善制?#21462;?#21046;度要联系?#23548;剩?#35201;有可操作性。”广东奥克安全管理制度修订频次由原来的三年一?#21361;?#21464;为运行中完善修订安全管理制度74项。一年内两次修订《安全生产责任制》、《动火安全管理制?#21462;貳ⅰ?#38544;患排查管理制?#21462;?#31561;制?#21462;?/p>

完善制度同时?#21544;?#34892;动,脚踏实地去开展工作。2018年在全公司范围开展安全隐患排查、安全预知预警活动、风险辨识与评估、合理化建议、法律法规识别等,识别?#35270;?#27861;律法规526项,岗位危险因素253项、环境危害因素191项。全部罗列出并按安全的必要性、迫?#34892;浴?#38590;度等进行分类,分1/2/3/4级别并对风险采取相应措施进行管控。2018年定期每月排查安全隐患,共排查隐患429项。为了调动员工的积极性,新增《隐患奖励管理制?#21462;罚?#21592;工提出的安全建议或发现安全隐患,只要得到公司确认就会得到安全奖励。

“以责人之心责己,则寡过;以恕己之心恕人,则全交。”《安全生产责任制考核管理制?#21462;貳ⅰ?#23433;全生产考核管理制?#21462;?#25104;为公司内部安全管理的重要依据。只要有人不遵守,那?#27425;?#35770;职位多高,都会被处罚,做到安全面前人人平等。

广东奥克从制度入手,层层落实各级人员安全主体责?#21361;?#21152;强风险管控和隐患排查治理双体系的建立,?#32454;?#33853;实安全责任执行与考核,从制度管理入手做实安全标准化八要素管理工作。


培训落地——培训是重点,是企业安全生产的人才基地。

广东奥克人员中毒事故专项应急演练

安全意愿优于安全意识。作为危化品企业,安全知识重要性也是不言而喻的。但如果没有安全意识,危化品安全犹如纸上谈兵。

2018年广东奥克公司组织1次综合应急演练和3次专项应急演练;组织公司级培训60?#21361;?446人?#21361;?4.6人次/年。固定每月第三周为培训周,安全、工艺、设备电仪分别培训学时4/2/2划分。各部门和班组每月班组安全活动、安全早会,全方位、全天候、全过程的提醒告知员工,要有安全危机感,提升全员安全意识。

广东奥克还组织多?#38382;?#30340;安全宣传活动,吸取国内外事故教训。组织各岗位HSE工作清单工作,让员工把量化安全职责,细化到每年、每月、每天要做的安全工作;开展安全月启动升旗仪式、安全旗签字和HSE知识竞赛等安全活动?#36745;謔程謾?#21378;区液晶屏定期播放入厂安全教育宣传片,《生命册》等安全宣传片?#36745;?#20363;会?#30053;?#25773;放化工各类事故视频吸取教训;每天在公司企业微信群进行国内安全早报分享?#29615;?#20139;安全PPT,安全书籍,第一时间对国内外重大化工事故进行跟踪报告。

“培训要落地,走出课堂,到装置、管线、设备现场去,分岗位的有针对性的培训”广东奥克开展了现场实操技能考试培训。?#20013;?个月,为期两期的实操考试,各专业人员?#24895;?#20301;人员1对1的考察,评估每名员工的应急能力,要做还要重效果。对部分人员予以撤职替换。狠抓重点关键,夯实安全基础,在安全基础制?#21462;?#22521;训、演练、会议等安全基础方面,广东奥克重实效、仪式而?#20999;问劍?#21592;工积极的融入进来,靠奥克文化凝聚,全心做好安全,开展日常化演练、体验式培训、知识化管理。


投入落地——投入是保障,是企业安全生产的后勤基地。

广东奥克危废意外泄漏火灾事故专项应急演练

安全生产是化工企业的永恒主题。广奥始终把安全工作放在企业发展高于一?#23567;?#37325;于一?#23567;?#20808;于一切的位置,?#24247;?#29983;命至高无上,明确提出“安全是生命,质量是健康”的安全质量理念,倾尽全力打造本质安全性企业。

良好的HSE管理是公司最好的效益。按照我国第一部《安全经济学》的作者罗云的?#20843;担?#20840;国一年的事故损失,相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有,相当于近亿农民一年颗粒无收。这?#20154;?#22833;程度,国家都不堪重负,企业、个人更是承受不起。 其实,企业老板也知道没有安全就没有效益,“保安全,等于增效;出事故,赔个底儿掉。”俗?#20843;怠?#23567;洞不补,大洞受苦?#20445;?#23433;全投入上舍不得花钱,事故来?#21496;?#35201;面对挡不住的损失。

为此广东奥克?#32454;?#25552;取安全费用,成立专项?#24335;?#21488;?#24661;?#20165;在去年广东奥克全年投入430多万。430多万的安全投入用在智能化二道门,厂区人车分流、安全仪表系统(SIS)升级、全厂105个视频高清监控等本质安全项目、安全教育和培训、安全隐患排查治理等方面。

广东奥克有钱花、肯花钱、会花钱。安全风险告知,广东奥克投入彩屏告示,同比其它企业多投入4倍之多。不计成本的改变设备工艺的本质安全、提升人员安全素?#30465;?#24341;进先进的杜邦安全管理工具。结合人机料法环的?#25165;?#28431;洞理论,堵住人机料法环方面的漏洞,不使?#22885;?#27934;百出?#20445;?#20445;证安稳运行。

PSM工?#23637;?#31243;安全管理——过程安全是?#35757;悖?#26159;企业安全生产的排头兵。

广东奥克大力推进PSM强化培训,将12个相互关联要素,PSI、PHA操作规程和安全条件审查、机械完整性、符合性审核等的关联。加强对承包商管理、变更管理、应急管理和事件管理。特殊作业票、变更等相互关联在一体,强化承包商的建档管理,制定完善、?#23548;?#21487;行的应急体系,不断的优化改进工艺,达到工艺本质安全,人本安全。

风险存在于现场、隐患存在于现场、事故发生于现场。脱离现场安全管理是可笑的。事故在动态过程中发生的,事故失之于细节,事故失之于人的误操作。事故发生在现场,事故发生在装置、施工、过程?#23567;?#36208;马观花式检查发现不了过程中的问题,广东奥克各级安全监管人员,生产管理人员每天1-2次的现场巡检,将问题第一时间反馈到企业微信群,对于过程随时提问观察员工操作,纠正制止违章行为。

安全管理在现场、在过程、在细节、在人的行为、在操作程序、在班组,在应急处置,在事故报告。过程是动态的过程,管理也是动态的。广东奥克通过编制岗位操作法、对工艺操作过程的现场观察,对每个人行为的观察,制作岗位应急处置卡、实时抽查现场巡检记录、配备电子巡检设备等?#23548;?#29616;场过程的管理,保证不出事故,保证动态安全的过程。


担当作为、?#20013;?#25913;进

安全管理需要有担当有作为,不担当不作为是定时炸弹;安全管理是只有起点,不断提升且没有终点的动态管理过程;安全管理是?#20013;?#25913;进的过程,因为查不出问题,不知道问题就是最大的问题。

广东奥克在安全管理十大理念指导下,?#21592;?#22771;牌,学习杜邦。学习同类化工企业优秀的安全管理方式,吸取事故教训。不断把其他优秀的企业的好的管理借鉴过来,拿过来,为我所用。追求零伤害、零污?#23613;?#38646;事故。以人为本,安全发展,努力建成世界一流的环氧衍生精细化工等新材料的制造商,为社会国家安全发展做出贡献。

茂名日报社全媒体记者 官辉 通讯员 郭?#30740;?/strong>


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